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上司から指示をもらった時、なぜ今それをしなければならないのかが分からないし納得できない。
モチベーションがもっとも下がるケースの一つではないかと想います。
例えば、これまで全力で行ってきた業務について
「その業務は明日からもうやらなくていい」といわれたらどう感じるでしょうか。
必死に努力し、頑張ってきた今日までの時間はなんだったのかと、きっと肩を落とすことでしょう。
ところがよくよく背景を聞いてみると、単純にやらなくなるのではなく、
そうすることでもっと良い結果が出ると知ったらいかがでしょうか。
恐らくモチベーションは下がることなく、気持ちよく指示に従ったことでしょう。
こうした行き違いやすれ違いは、副産物として不信感を生みます。
指示をする際には、今それを行う目的を明確に伝え、お互いに認識をあわせて取り組むことが、
更なる信頼関係の構築につながるとアイエスエフネットグループでは伝播されています。
モチベーションがもっとも下がるケースの一つではないかと想います。
例えば、これまで全力で行ってきた業務について
「その業務は明日からもうやらなくていい」といわれたらどう感じるでしょうか。
必死に努力し、頑張ってきた今日までの時間はなんだったのかと、きっと肩を落とすことでしょう。
ところがよくよく背景を聞いてみると、単純にやらなくなるのではなく、
そうすることでもっと良い結果が出ると知ったらいかがでしょうか。
恐らくモチベーションは下がることなく、気持ちよく指示に従ったことでしょう。
こうした行き違いやすれ違いは、副産物として不信感を生みます。
指示をする際には、今それを行う目的を明確に伝え、お互いに認識をあわせて取り組むことが、
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