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アイエスエフネットグループでは、部下などに依頼や指示をする際、
ただ単にこれをやってくれと言うのではなく、
考えるという内容を含めることが大切だと伝播されています。
依頼・指示を受けた人にとっては、“考える”という内容があることによって、
ただ単に言われた仕事ということではなく、
任されているという自信と責任感を持つことができます。
また考えるということで、創造力や問題解決能力を高めることができます。
今の時代において重要なのは、トライし失敗してもそれに懲りることなく新しいものを創り出し、
課題解決を行おうと、ど真剣に考える力ではないでしょうか。
残念なことに、私たちには記憶するという習慣はあっても、
考えるという習慣がなかなか身につきにくいように思います。
考えるという習慣を身に付けるためには、
指示をする人が指示を受ける人に十分に考える余地を与え、
考えるということを習慣化させることが重要だと思います。
ただ単にこれをやってくれと言うのではなく、
考えるという内容を含めることが大切だと伝播されています。
依頼・指示を受けた人にとっては、“考える”という内容があることによって、
ただ単に言われた仕事ということではなく、
任されているという自信と責任感を持つことができます。
また考えるということで、創造力や問題解決能力を高めることができます。
今の時代において重要なのは、トライし失敗してもそれに懲りることなく新しいものを創り出し、
課題解決を行おうと、ど真剣に考える力ではないでしょうか。
残念なことに、私たちには記憶するという習慣はあっても、
考えるという習慣がなかなか身につきにくいように思います。
考えるという習慣を身に付けるためには、
指示をする人が指示を受ける人に十分に考える余地を与え、
考えるということを習慣化させることが重要だと思います。
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